A Valóban Felelős Vállalat 5 lényegi eleme a MagNet Banknál az alábbiak szerint valósul meg:

Szállítás

Működési modellünket és annak hatását tekintve, vannak még kiemelkedőbb hatású területek is, de ezen a területen is tudatosan figyelünk arra, hogy munkatársaink munkába járása esetén támogassuk a legkevésbé környezetterhelő megoldásokat, ezért

• vezetőink részére nem tartunk fent céges autóflottát
• a központi banképület előtt kerékpártárolókat helyeztünk el, valamint további tárolók kihelyezését tervezzük fiókjaink elé is, amelyeket ügyfeleink is igénybe vehetnek majd

Beszállító és együttműködő partnereink kiválasztásánál fő szempont az etikus üzleti magatartás, politikai függetlenség.

Aktívan keressük azokat a vállalkozásokat, üzleti vagy non-profit kezdeményezéseket, partnereket, amelyekkel együttműködve, közösen építhetjük és tehetjük ismertebbé az etikus gazdasági alapelvek és értékek szerint működő jó gyakorlatokat.

Igazságosság

A versenytársakhoz fűződő viszony

Ami megváltoztatja azt a helyet ahol élünk, az a felelősség és a tudatosság. Az emberek a mindennapos, hétköznapi döntéseinken keresztül – akár szerényebb megtakarításaikkal is – jelentős változást érhetnek el. Ezért ezen a területen más piaci szereplőkkel partnerek kívánunk lenni, mert ezen a téren együtt, közösen, felelősen többet, nagyobb hatást érhetünk el.

Társadalom

Ügyfeleinknek delegált jogokon keresztül lehetőségük nyílik arra, hogy ne csak átlássák, hogy Bankunk a felelősségteljes, fenntartható működést tekinti első számú céljának, hanem egy közösség felelős tagjaiként döntést hozzanak a rájuk eső nyereségrész felhasználásáról (Közösségi Adományozási Program), és az elhelyezett közösségi betéteikkel forrást biztosíthatnak a fenntarthatóság elveinek megfelelő helyi vállalkozásoknak (Mentor és Szféra Közösségi Betét).

Környezet

A közösségi szolgáltatások révén nemcsak a kiegyensúlyozott gazdasági teljesítmény a cél, hanem a létrehozott társadalmi, környezeti haszon is. A környezeti teljesítménnyel kapcsolatos területen a Bank működésében jellemző a takarékosság és tudatosság, de mindig van újabb lehetőség és tennivaló.

Alapvető stratégia irány a belülről kifelé építkezés, vagyis elsőként a banki alaptevékenység szintjén koncentrálunk a fejlesztésekre, és másodlagosan, de mégis fontos területként kezeljük az inkább külső jegyekben megjelenő programokat (például zöld iroda program).

Munkavállalók, körülmények

A külső és belső közösségfejlesztési szemlélet stratégiai szerepet tölt be abban, hogy a MagNet Bank közösségi és etikus banki stratégiai változásokat az érintettjeivel hatékonyan kezelje és vezesse.

A MagNet Bank állományi létszáma 2008-2010 között 20,9%-kal növekedett a fiókhálózat növekedése kapcsán, amelynek száma ez időszak alatt 11-ről 13 fiókra növekedett.

A MagNet Bank részmunkaidő biztosításával támogatja a kismamák re-integrációját, így 2010-ben 10 fő dolgozott részmunkaidőben. A Bank jelenleg 1 fő megváltozott munkaképességű munkatársat foglalkoztat.

A Bank összes alkalmazottja határozatlan idejű munkaszerződéssel van munkaviszonyban. Kölcsönzött munkavállalói állomány nem dolgozik a Bankban, minden munkatársunkat saját állományban foglalkoztatjuk.

A Bank a javadalmazási politika kialakításakor figyelembe vesz olyan speciális közösségi banki értékeket is, mint az etikus piaci magatartás, az arányosság elve és az átláthatóság, ugyanakkor nem ösztönzi a Bank vezetőit és munkavállalóit a szervezet kockázatvállalási limitjeit meghaladó kockázatok vállalására.

Ökonomizmus

A MagNet Bank tulajdonosai a következő alapelveket deklarálták:

• A gazdasági profitmaximalizálási szempontok előtérbe helyezése helyett, kiemelten fontos, egyenrangú helyet kap a társadalmi és környezeti profittermelő hatás és képesség. (Például: Mentor és Szféra Közösségi Betét és Hitel, Közösségi Adományozási Program, pozitív és negatív hitelezési szűrők és alapelvek…)
• A bankszektorra jellemző magas tőkearányos nyereségre (ROE) vonatkozó profitelvárásokat, a MagNet Bank tulajdonosai jelentősen mérséklik, 15%-ban határozza meg ennek a kívánatos legfelső szintjét.
• Szigorú osztalékpolitika: a tulajdonosok nem vesznek ki 30%-nál többet a Bank adott évi nyereségéből, 60% a közösségi banki modell fejlesztésére kell fordítódjon, és a nyereség 10%-át civil szervezetek kapják, a bank ügyfeleinek közvetlen rendelkezése alapján.

Tulajdonosi szemléletben és a vezetési modellben érvényesül az önkéntesség, a bevonás, és a felelősségvállalás.  A változási és a fejlesztési folyamatokat organikus szervezetfejlesztési módszerrel valósítjuk meg.

Méret

A MagNet Bank számokban:

                                                 2008                      2009                      2010

A MagNet Bank az elkövetkező években csak nagyon korlátozott számban tervezi a növekedést bankfiókszámban, jelenlétét mindinkább az online szolgáltatások és a virtuális hálózat fejlesztések irányában tervezi. A Bank stratégiájában jelentős növekedéssel, nagybanki üzemmérettel hosszú távon sem tervez, hiszen ezen banki szolgáltatásokra fogékony – pénzügyeit tudatosan és felelősen kezelő ügyfelek száma és aránya sem magas Magyarországon.

Továbbá jelentősen szeretnénk növelni – transzparenssé téve – a közösségi Mentor és Szféra hitelek arányát a portfóliónkban.

Termék

A körülöttünk fejlődő világ javarészt hitelből épül. Hitellel, pénzügyi forráshoz jutva fejlődnek és virágoznak azok a létesítmények, szervezetek, gazdasági entitások is, amelyek a fenntarthatóság elveit figyelembe veszik, és azok is, amelyek nem.

Ezért nagy hatást tulajdonítunk annak, hogy a MagNet Magyar Közösségi Bank felvállalja az úttörő szerepet, hogy az ügyfelek közreműködésével – valódi választási lehetőségek révén – forrást biztosítson olyan kezdeményezések számára, amelyek pozitívan hatnak környezetünkre és társadalmunkra, amelyek közös jövőnk biztosítékai lehetnek.

Megjelenések:

Salamon János vezérigazgató a díj átvételekor